公司召開2024年上半年工作總結交流會暨第二季度生產經營會議
2024年07月18日 閱讀3116次
為總結、交流公司上半年工作情況，研究、部署下一階段工作，7月16日上午在公司在五樓道德講堂召開了上半年工作總結交流會暨第二季度生產經營工作會議。會議由總經理韓昭玉主持。公司領導，中層干部，公司董事、監(jiān)事、自然人股東等30余人參加了會議。
會上，公司14個部門的主要負責人對照年度目標分解表匯報了上半年的主要經濟指標完成情況；正在進行的生產工作情況；內部深化改革情況、具體措施、辦法；內部管理及質量管理情況；科技進步及研發(fā)項目完成情況；安全生產工作情況；黨建、精神文明建設情況；上半年工作中存在的主要問題及需公司解決的問題或建議；下半年工作打算等。
在聽取各部門工作匯報后，韓昭玉總經理分析了公司上半年各項工作開展情況，肯定各部門取得的成績，指出了當前工作中存在的問題和不足。韓總經理要求中層干部要積極主動承擔更多職責和任務，要團結帶領好隊伍；要加快項目實施的步伐，確保項目順利推進；要實現(xiàn)市場項目備案制度，牢固樹立經營工作“一盤棋”思想；要有敬畏意識，要在法律、制度、規(guī)范、規(guī)程框架內開展各項工作。
周康健董事長對公司上半年工作取得的成績給予了充分肯定，并指出了工作中存在的不足和問題。圍繞下半年公司重點工作，他提出六個方面要求：一是要認真總結好上半年工作，精心謀劃好下半年工作。二是要一著不讓做好生產經營工作。要找準經營方向，抓好經營發(fā)力點，加強經營的內部協(xié)調和溝通。三是要在改革創(chuàng)新中增加動能。要抓好框架改革、結構改革、條線改革、措施改革。四是要向人才要動力。五是要在防范風險中筑牢生命線。六是要對應收賬款進行全面梳理，抓好工程款催收。
